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小杨出去之后,没多久时间,就过来报告,“京大的方正也派了工作组。
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智总有些无力的挥挥手,“我已经知道了,你下去吧!”
就在小杨出去这段时间,他连续接到了几个电话,那就是第一批现代企业制度试点的单位都派了工作组,不仅仅梦想一家,这让他心里的紧张顿时少了一大截。
但是一位经济部门的领导先是问了问梦想港岛的情况,见他坚言没有问题,这才很不高兴的说道,“小智,我和你父亲是老战友,有些话我就直说了,你也别不高兴。
孙祖杰思想很开明,对于管理层正当持股一向持支持态度,梦想集团的改制本来应该是非常顺利的。
以你为首的管理层虽然拿不到三成半那么多,但是孙祖杰一开始的方案是现在拿一成,再加上未来十年两成的激励股份,跟你们的期待差距并不大。
但是你千不该,万不该,自作聪明,找安老说情,犯了孙祖杰的大忌。你怎么不想想,他才刚刚上任,要是被你这么打脸了,他在政务院还怎么干下去?
还有孙祖杰是什么人,你难道不知道吗?七十年代就在港岛经商,梦想港岛那些事情,他一眼就能看得出来,他警告你,是让你把屁股擦干净了,不要让他难做。
可是你,唉,现在说什么也晚了!“
这位领导连连叹息了两声,然后说道,“你记住一定要积极配合工作组,千万别再搞什么幺蛾子!
梦想港岛那几个外商立刻让他们退股走人,首尾一定要收拾干净!你要记得现在最重要的是保住你的位子,有的事情不能着急,不能着急,你一向都做得很好,偏偏关键时刻昏了头!“
智总还是有些不敢相信,“老领导,我创建梦想集团八九年了,也算有些名气……”
“你是不是看着孙祖杰比你还年轻七八岁就爬到了现在的高位,心里不服气,所以才搞出了这么多事?
你呀,说你是井底之蛙都是客气的,你的梦想集团拿到华投,顶多是一个普通的子公司,你连进入华投董事会的资格都没有。
你就这样的地位,还想着跟孙祖杰掰一掰手腕,也太自以为是了吧。我跟你明说了吧,孙祖杰要下决心把你拿下,谁也挡不住!“
此时此刻,智总才明白事情的严重程度,他终于慌张了,“老领导,我错了,我一定按照您指示的办,只是孙主任那边……”
“你放心吧,关键时刻会有人帮着你说话的,你记得千万不能再出错了,要是有第二回,谁也救不了你!”
老领导一把挂断了电话,智总看着电话愣愣的发呆,而就在此时,孙祖杰正召集几个工作组开会。
这些工作组人员的来源五湖四海,有的是从驻港单位中调来的,有的来自于中枢部委,都是对于上市公司有一定了解的同志,另外华改委和一些经济专家作为顾问,也参加了这一次会议。
改革开放十多年来,华国也培养了一批精通西方经济的工作人员,虽然水平有高低,但是比起十多年前一无所有已经好了很多。
“什么是现代企业制度,怎么建立现代企业制度,知道的人很少,咱们拿出来的这套制度是不是符合我国实际,坦率的说,我也不是很清楚。
所以你们这一次的工作可以说是没有先例,一切都需要你们自己在工作中摸索。基于我多年的企业工作经验,我说一说我的理解。
首先,你们一定要记住,我们折腾这么多的目的是为了企业发展,而不是算旧账,对于这一点你们到各家单位一定要第一时间说清楚,要让各家单位理解。
我们是为了他们好才派出工作组的,不是来找麻烦的,这是一个原则问题,在座的一定要搞清楚,不仅仅你们自己要清楚,也一定要让各家单位搞清楚。
这一次京师被挑选出来试点的单位都是高新企业,为什么选择他们,就是因为这些企业发展很快,未来十分光明,我们要为他们的发展扫清制度上的障碍,让他们更快更好的发展。
下面我再说一说怎么建立现代企业制度,依我看,首先要做的是就是明晰企业责任。企业责任不明,谁都能插一脚,谁都能说话,有了成绩都来抢;但是出了问题,谁都能找到理由不负责任。
这几年步金生、马胜先成功后失败,我看根源就在这里,他们有没有责任,当然有责任,但是我可以明确的说,他们帮别人背负了太多的责任。
西方有一句话是上帝的归上帝,凯撒的归凯撒。企业责任明晰后,有什么决策都上董事会,未来出问题了我们只看董事会的记录。
不管国家,还是集体,亦或是个人,他们的发言权仅仅来自于他们的股份,跟他们的身份无关。
要是有人瞎插手,董事会完全可以拒绝,到时候别又说哪个领导哪个领导的指示,董事会章程上没有那么一条。
受人影响,受人压力做出错误决策,那咱们找的就是董事会的负责人,因为我们的改制提供了他们拒绝的权力,没有用好是他们的问题,不是制度的问题。
第二点就是帮助企业完善内部管理制度,比如说负责财务的同志就有必要由大股东派出,代表大股东的利益行使一定的财务监督权力;但是负责财务的同志又不能影响到企业的正常经营和决策。
又比如人事制度既要保证企业负责人可以合理的用人,又不能让企业负责人任人唯亲。
这些企业内部管理制度也是现代企业制度的一部分,工作组一定要帮助所在单位建立好这些制度。
第三点就是明确国家、集体和个人的股权。这应该是各家企业,尤其是管理层最关心的问题。
那我们应该怎么划分各家企业的股权,你们去了各家单位确实需要查账,企业有多少家底要搞清楚,哑巴吃汤圆,心里有数是必须的。
同时你们也要弄清楚企业发展过程中谁的贡献更大。国家、集体和个人都做了哪些贡献,都要有一本清晰的帐,要想做好这件事,你们一定要与企业员工们走在一起,多多听取他们的意见,绝不能脱离群众。
但是在我看来,这两件事都不是最重要的,最重要的是改制之后,企业能够迅速发展起来,而不是越来越糟糕。所以你们要有预见性,在未来的发展中,谁可能的贡献最大,谁更不可或缺。
老首长说不管是白猫黑猫,抓住老鼠都是好猫。我的想法也是一样,企业要在未来发展的好,一定要搞清楚谁最不可或缺。
比如一个卖香烟的公司,未来最不可或缺的是国家政策,国家给了烟草公司垄断,香烟才能卖得那么贵,所以在烟草公司中,国家就应该占有全部股份;
又比如一个卖肥皂的公司,各家的肥皂都差不多,最不可或缺的是营销能力和管理能力,宣传的好,管理的好,那么管理层就应该多拿股份,甚至是大头,这样肥皂公司才会办得好;
再比如一个卖技术专利的公司,未来最不可或缺的是技术专家,所以技术专家就理所当然的应该多拿股份,这样技术公司才能办得好。
我举了这三个例子,涉及到国家政策,营销管理能力和技术能力这三大块,这也是企业正常经营所必须的,你们下去的同志需要搞清楚这三块的主次,分配好这三块的利益。
请同志们务必牢牢记住我说的话,你们分配的好坏,直接决定了这一次现代企业制度改革的成败。我希望同志们一定要记住,国有资产的保值增值是动态的,而不是静态的,所以你们一定要有长远的眼光,合情合理合规的处理好各种关系。“